Dalam beberapa tahun terakhir, konsentrasi industri keramik telah meningkat pesat, dan banyak perusahaan dengan skala serupa dalam beberapa tahun terakhir telah membuka kesenjangan yang sangat besar dalam dua tahun ini.Garis batas perusahaan kepala, pinggang, dan bawah semakin jelas, menurut statistik yang tidak lengkap, perusahaan produksi yang menghilang dalam industri dalam tiga tahun terakhir sebanyak ratusan, merek utama dengan nilai penjualan tahunan lebih dari 300 juta adalah berkurang sekitar 80%, dan tren diferensiasi semacam ini tidak hanya tidak akan berakhir, bahkan semakin cepat tanpa henti.
Menurut tren baru dalam kebijakan nasional, tren percepatan diferensiasi dan eliminasi ini tidak dapat diubah, yang berarti bahwa dalam beberapa tahun mendatang, sekitar setengah dari perusahaan akan dieliminasi.Ada dua cara utama untuk keluar dari bisnis: satu adalah dengan menutup pabrik secara langsung, dan kapasitas produksi yang sudah ketinggalan zaman tanpa nilai transformasi dihilangkan secara langsung;Kedua, pabrik tersebut masih digunakan, tetapi tidak lagi dioperasikan oleh perusahaan produksi semula, tetapi diintegrasikan dengan perusahaan lain melalui merger, pabrik kontrak, atau jalur kontrak.Proses menghilangkan kapasitas produksi yang sudah ketinggalan jaman dan pengelolaan perusahaan yang buruk pasti akan menimbulkan dampak buruk atau guncangan kecil, namun hal ini juga bermanfaat bagi perkembangan industri yang sehat secara umum.
Saat ini banyak sekali perusahaan keramik yang awalnya bertahan, namun tidak mau berhenti total, demi mempertahankan kelangsungan hidupnya, meski dengan biaya penjualan produk yang lebih rendah dari wajar.Dari perspektif akuntansi keuangan, harga pokok suatu perusahaan harus memperhitungkan semua jenis biaya.Namun, jika harga jual lebih rendah dari harga pokok wajar, hanya arus kas investasi langsung yang dihitung.Selama saldo kas surplus, perusahaan berani menjual dengan harga murah.Dan sebagian dari surplus tunai tersebut berasal dari tunggakan kronis kepada pemasok.
Seiring dengan kebijakan industri nasional dan pengetatan kebijakan industri keramik di berbagai wilayah, pengelolaan biaya rendah semacam ini akan semakin tidak berkelanjutan, pajak, perlindungan lingkungan semakin standar dan ketat, bahan bakar dan pasokan listrik dari sumber daya dasar. seperti harga yang juga diterapkan secara berbeda secara bertahap, terutama target emisi karbon dengan batasan yang ketat, kemungkinan besar akan menjadi tantangan terakhir, Hal ini akan mulai terjadi pada tahun 20022. Penarikan massal perusahaan-perusahaan yang mengalami kesulitan dalam negeri dan diplomatik sebenarnya akan lebih kondusif untuk perkembangan industri yang baik.Khususnya, setelah perusahaan-perusahaan yang mengganggu tersebut dieliminasi, industri akan mencapai keseimbangan baru antara pasokan dan permintaan, sehingga sangat mengurangi situasi buruk akibat kelebihan pasokan yang serius, dan perusahaan-perusahaan tembikar yang masih bertahan dapat memperoleh kembali kendali atas kekuatan harga sampai batas tertentu.Perkiraan yang lebih optimis adalah bahwa dalam beberapa tahun ke depan, seluruh industri mengurangi setengah dari kapasitas produksi dan output, tetapi harga rata-rata juga meningkat dua kali lipat, maka nilai output keseluruhan industri pada dasarnya tidak berubah, tetapi industri akan lebih terstandarisasi. dan sehat.
Ada katalis besar yang mendorong peningkatan konsentrasi industri: modal.Dengan dukungan modal, kekuatan integrasi perusahaan meningkat pesat, yang mencakup pengenalan dan penarikan.Mekanisme pengenalan dan keluar ini dapat membuat perusahaan-perusahaan terkemuka menjadi lebih besar dan kuat serta mempercepat peningkatan konsentrasi industri.
Didorong oleh modal, proses evolusi organisasi akan semakin cepat.Di satu sisi, modal memberikan cara pertukaran bunga yang lebih adil, nyaman dan lebih terukur.Beberapa pemegang saham lama yang tidak dapat mengikuti laju perkembangan usaha dapat keluar dalam bentuk tunai atau kepemilikan saham, yang dapat mempertimbangkan kepentingan semua pihak dan menghindari konflik yang semakin intensif.Di sisi lain, keluarnya perusahaan juga berarti bahwa perusahaan dapat memberikan ruang untuk memperkenalkan lebih banyak talenta yang memenuhi kebutuhan pengembangan perusahaan, terutama tenaga teknis profesional dan tenaga manajemen dari bidang lain.Modal juga dapat mendorong banyak integrasi dan persatuan horizontal, seperti perusahaan tembikar dan industri perabot rumah tangga, merger dan sebagainya.Selama setahun terakhir, kecepatan merger di industri keramik sangat cepat, seperti merek Mona Lisa, Dongpeng, Eagle dan perusahaan lain yang banyak beraksi.Masa depan akuisisi akan semakin jelas, dan fenomena tren ini akan menjadi semakin umum, perusahaan induk perlu menyempurnakan tata letak strategis dan skala yang berkembang pesat, merger dan akuisisi adalah cara yang paling cepat dan biayanya relatif rendah, dalam kondisi bisnis yang sulit saja, penjual juga memiliki uang tunai atau pengembalian yang relatif kuat. Keinginan pohon-pohon besar tidak ada gunanya selain naungan, Karena pihak-pihak yang terlibat dalam merger memiliki kebutuhan ini, lebih mudah untuk cocok dan konsentrasi industri akan meningkat dengan kecepatan yang luar biasa.
Perlu diperhatikan bahwa merger dan akuisisi antar perusahaan tidak serta merta mengambil cara pembelian langsung, namun seringkali lebih bersedia untuk mengadopsi merger holding, yang secara teori lebih mudah untuk mencapai win-win.Alasannya sangat sederhana, karena beberapa perusahaan masih mempertahankan karakteristik kompetitif dan keunggulan lokal mereka sendiri, namun mungkin elemen bisnis mereka sendiri tidak sehat, kekuatan komprehensif tidak kuat, mengakibatkan pengembangan keseluruhan hambatan, sehingga mereka perlu melakukan hal tersebut. dapat diandalkan, keunggulan kompetitif mereka dicangkokkan ke dalam sistem yang lebih besar.Merger dan akuisisi semacam ini sebenarnya merupakan kombinasi horizontal, tidak peduli besar atau kecil, tetapi tidak lepas dari permainan.Bahkan mereka hidup berdampingan dalam bentuk persatuan dan kehangatan.Namun bagaimanapun juga kedua pihak telah membentuk hubungan kendali dan kendali, sehingga arah bisnis pihak yang diakuisisi harus mengikuti keseluruhan strategi pihak pengendali.
Yang tidak bisa diabaikan adalah cara merger dan akuisisi dengan modal sebagai obligasi juga membawa dampak negatif.Yang satu diarahkan pada tujuan.Modal cenderung mengejar keuntungan yang tinggi ketika memasuki pasar.Dalam hal ini, modal dapat mengambil alih perusahaan.Kebanyakan suka mencari tuyere, terutama modal dan sisi lain dari tuyere adalah risiko, jadi meskipun modal akan mengarah pada integrasi sumber daya yang lebih besar termasuk pembiayaan dan kemampuan untuk menahan risiko, namun perusahaan yang memimpin modal, mungkin lebih cenderung melebih-lebihkan perusahaan memiliki kemampuan sistem, risiko manajemen biasanya tidak berkurang, tetapi lebih meningkat.Kedua, suatu perusahaan mempunyai sumber daya dan kemampuan yang unik.Memang profesional dan terampil dalam lingkup aslinya, namun belum tentu bisa diimbangi dengan jalur baru dan target baru.Bahkan perusahaan yang sukses di industri ini juga mempunyai kasus kegagalan seperti itu.
Terlebih lagi, mengingat tren industri dalam dua tahun terakhir, kesuksesan yang cepat mungkin lebih sulit dicapai.Mengapa demikian?Karena tidak ada pengalaman untuk diikuti, terlepas dari situasi internasional, kebijakan nasional, pola persaingan pasar, teknologi, permintaan konsumen, perubahan besar dalam tiga puluh tahun yang lalu, bagus sudah mencoba, kesuksesan juga berhasil, industri keramik telah menggantikan lacak sekarang, semua orang di pencahayaan), statis melekat pada no lama.Mengejar inovasi secara membabi buta itu tidak baik, setelah membuat rencana untuk bergerak, melakukan apa yang bisa dilakukan, adalah cara yang mantap dan progresif.
Dari perkembangan industri keramik dalam beberapa tahun terakhir, perusahaan induk yang dengan cepat memperluas volumenya terutama mengandalkan saluran teknik, terutama untuk melakukan penambangan.Mode ekspansi cepat, stimulasi sederhana dan kasar yang tidak konvensional ini, meskipun efek jangka pendeknya jelas, tetapi juga paling mungkin merugikan dirinya sendiri, sebenarnya tidak berkelanjutan.Perusahaan keramik DaTiLiang, saya percaya, ingin melakukan, tetapi tidak obesitas, tidak bisa terlalu bergantung pada saluran perang yang sederhana dan brutal, cara-cara modal yang lebih praktis sebagai penghubung melakukan pengiriman bersama dan terintegrasi secara melintang, untuk benar-benar meningkatkan kapasitas sistem dan nilai layanan, semua orang semua sesuai dengan kapasitas pasar di bidang ambisi ambisi.
Memprediksi beberapa perubahan yang mungkin terjadi pada konsentrasi industri keramik.
Tren ekspansi pesat melalui akuisisi real estat akan dibatasi secara signifikan, namun perusahaan-perusahaan kecil akan terus mendominasi.Karena tidak hanya sistem layanan, sistem saluran, kualifikasi merek serta sistem rantai pasokan dan sebagainya, merek utama telah membentuk keunggulan yang jelas, yang lebih penting lagi, perusahaan induk dalam hal biaya adalah membalikkan yang sebelumnya kerugiannya, karena perusahaan induk adalah industri yang paling mampu melakukan transformasi teknologi lini produksi baru, basis baru, ketertiban dan sangat terkonsentrasi, Dapat memperkuat efek skala produksi, stabilitas kualitas dan biaya manajemen produksi juga akan berkurang.
Selain itu, panduan kebijakan industri dalam peningkatan konsentrasi industri transmisi terbalik, di bawah kebijakan industri yang lebih ketat, perusahaan induk cenderung memiliki lebih banyak sumber daya, kualifikasi dan dana, termasuk modal, setelah superposisi semua jenis faktor yang menguntungkan akan semakin meningkat. membangun keunggulan biaya, dan perusahaan terbelakang ingin mempertahankan tingkat biaya semula akan sangat sulit.
Peningkatan konsentrasi industri, monomer perluasan skala, terobosan yang paling penting adalah pembangunan horizontal, hambatan pembangunan horizontal, terutama kebutuhan untuk mendobrak batas-batas dan perusahaan mungkin menjadi alat yang paling efektif untuk intervensi modal yang rusak, dan memainkan peran utama peran dalam permodalan, dengan kekuatan permodalan yang baik, sekaligus menghindari efek samping permodalan, semakin besar kemungkinan untuk harus mendobrak batasan-batasan industri, Ini termasuk melanggar beberapa gagasan konservatif atau sistem kaku di perusahaan awal, serta beberapa aturan dan aturan yang tidak terucapkan segera.
Industri keramik paling menyukai imitasi, imitasi produk, imitasi saluran, struktur manajemen juga menyukai imitasi.Dalam inovasi organisasi, inovasi manajemen, perusahaan keramik relatif lemah, namun kini harus menyesuaikan tahapan.
Salah satu alasan penting adalah peningkatan konsentrasi, yang mengarah pada pendirian perusahaan-perusahaan besar.Ternyata semua orang hampir sama, kamu menjalani kehidupan yang sangat baik, aku juga lumayan.Setelah yang terkuat bertahan, sekarang yang besar semakin besar, yang kuat semakin kuat, sebagian kecil dan lemah tidak akan bertahan.Selain itu, efek katalitik modal, tren integrasi industri, termasuk orientasi kebijakan nasional yang relevan, dan faktor-faktor lain mendorong peningkatan organisasi perusahaan.
Akan ada banyak persyaratan baru untuk peningkatan organisasi, seperti riset pasar dan departemen terkait sekuritas menjadi semakin penting.Ada pengendalian opini publik eksternal, pemahaman opini publik, sebelum iklan terminal sederhana dilakukan, sekarang banyak perusahaan besar yang memiliki kontrol opini publik, karena opini publik akan berdampak lebih besar pada perusahaan publik semacam ini, lebih banyak berita negatif akan berdampak langsung operasi.
Dan dalam hal manajemen rantai pasokan, karena saat ini banyak perusahaan yang sedang naik daun memiliki kapasitas produksi yang tidak mencukupi, perlu meningkatkan proporsi kapasitas produksi outsourcing, untuk memastikan kualitas outsourcing dan tingkat pasokan, maka perlu dilakukan memperkuat kontrol kapasitas dan tata letak, terutama beberapa yang mengadopsi metode pabrik tas amplop, akan meminta mitra sesuai dengan persyaratan manajemen dan standar kualitas perusahaan itu sendiri, Mereka bahkan akan langsung mengirimkan tim untuk memperkuat kendala, yang perlu memperkuat kapasitas organisasi dan pengembangan tim bakat perusahaan.Dalam proses peningkatan organisasi perusahaan, talenta adalah mata rantai yang paling penting.Untuk waktu yang lama, industri keramik telah menjadi industri yang relatif tertutup, talenta paling profesional mungkin masih berasal dari Institut Tembikar dan Tembikar Buddha, dua unit yang dikenal sebagai Huangpu industri keramik, namun industri keramik telah berkembang selama 30 tahun, dan generasi keramik pertama harus mundur atau pensiun secara bertahap ke tahap kedua.Dan sekarang organisasi beberapa perusahaan keramik jauh lebih besar dari sebelumnya, menghadapi lingkungan persaingan yang berbeda, membutuhkan lebih banyak talenta profesional di berbagai bidang, termasuk mereka yang memiliki pengalaman lintas batas, seperti Internet dan peralatan rumah tangga, semua orang di bidang tersebut.Secara umum, perusahaan keramik selain tenaga teknis produksi, talenta profesional lainnya dari bidang lain akan menjadi tren yang semakin jelas.
Kecenderungan lain yang terlihat jelas adalah banyaknya pekerja di industri keramik yang akan berhenti, namun bukan karena faktor usia, namun karena keahlian dalam pekerjaannya.
Salah satu alasannya adalah dengan banyaknya perusahaan yang dilikuidasi, hal ini berarti banyak pekerja akan kehilangan pekerjaan aslinya, dan mereka akan menghadapi persaingan yang lebih ketat ketika mereka kembali bekerja.Satu-satunya hal yang dapat mereka andalkan adalah keterampilan kerja mereka untuk mengimbangi The Times dan mengungguli rekan-rekan mereka.Alasan kedua adalah tingkat otomatisasi dalam industri keramik semakin tinggi dalam beberapa tahun terakhir.Misalnya, robot yang membawa batu bata dan jalur pengemasan otomatis menjadi semakin populer.Faktanya, hampir tidak ada orang di pabrik-pabrik maju yang didemonstrasikan di Italia beberapa tahun lalu.Dengan mesin buatan dalam negeri yang semakin mahal, mesin yang semakin murah, rantai data, teknologi kontrol yang semakin maju, industri keramik cerdas juga akan meledak perkembangannya, tren mesin untuk menggantikan buatan sangat jelas.Hal-hal itu seperti mendayung ke hulu, tidak maju berarti mundur.Dalam menghadapi adaptasi terhadap situasi persaingan baru, industri unggulan akan lebih memperhatikan pelatihan dan pembelajaran.Dari pihak perusahaan sendiri, akan lebih ditekankan pada pelatihan, dan pelatihan yang ditargetkan.Melalui pelatihan, karyawan dapat mempelajari lebih baik beberapa ide baru, pengetahuan baru, model baru, keterampilan baru.Dari sudut pandang individu, mereka yang dapat bertahan dan bahkan maju dalam perubahan besar industri di masa depan haruslah sekelompok orang yang memiliki kesadaran belajar dan kemampuan belajar.Pengisian mandiri, peningkatan mandiri, menurut saya akan menjadi tren baru di industri ini.
Waktu posting: 07 Januari 2022